会写文章的人除了做运营,还适合做哪些岗位?(适合做字帖的文章)

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会写文章的人除了做运营,还适合做哪些岗位?(适合做字帖的文章)

会写文章的人除了做运营,还适合做哪些岗位?

真正会写文章的人,除了做运营,我以为只要他想做,什么岗位都适合,也可以胜任,之所以这样认为,是写文章的人都是善于思考的人,且思维能力较强,又注重逻辑性,他们善于融汇贯通,并能触类旁通,这也是任何领域都有会写文章的人也需要写文章的人之重要因素。但术业有专攻,写文章的人虽有成为全能人物的条件,却不可能全方位去充分展示,种籽只有生根才会开花,植根不了,开花就是说法,这也是写作人只能重点结果的原因,正如今日头条对写作者要求垂直一样,垂直了写作者才会在你的领域去深研细琢,写出深耕细作的爆文。

我认为写文章的人除了能做运营,操作岗、管理岗、领导岗、宣传岗、攻关岗等等一系列岗位他都适合,他都可产生妙笔生花的效能,主要是看他兴趣浓不浓,能不能全身心投入进去,他想做,一定能做好,产生收效,若喷发不了激情,恐也只会是思而不学则殆。写文章的人,只要在他认可的领域去深耕,一定能适应,且产生效果。市场有个认识,大老板做势,势离不开写文章的人助推,文章写得好,为公司做大做强有助一臂之力之效,但不下功夫写文章也成不了高手,成为高手不只是对写有兴趣,还得吃苦,适应还得融入。

怎么样看待老板在工作群里发一些鸡汤文章?

下面的观点有的和您原来所认为的观点相符,也有您原来没有想过的视角。老鬼索性当一回“中间人”来谈谈个人看法:

一、有些老板纯粹是在用这种方式试图奴化、忽悠员工!“听其言更要观其行”,有些老板在薪酬待遇、奖惩机制以及管理的公平性等等很多方面不的非常差劲!

他们不去努力改善、调整、完善、提升管理机制、薪酬待遇、奖惩机制,不去提升管理团队的综合素质与能力,却希望通过发送一些文章、视频,来试图愚弄、奴化员工。让员工不去关注员工本来应该获得的回报。

还有的更好玩,他们对于生产经营过程中的产品质量、服务等等的提升不甚关注,却希望通过给销售团队打鸡血、洗脑的方式让大家跑销售。

连产品质量、服务等等基础的生存要素都做不好,却希望员工靠“激情、冲力”来厚着脸皮卖产品、骗客户。

这种企业老板,往往无法将企业做起来,或者无法做大。

老鬼见到过这样的企业,也听很多朋友谈过他们企业的现状。

当一家企业忘记了生存发展的根本,却用这种鸡汤、鸡血类的东西给员工灌输时,请有志向、有梦想、希望获得发展的朋友们尽快离开吧!

又或者,如果暂时机遇不对,实力不够,那就暂时忍耐,长本事长能耐、寻找机遇。没必要为这样的企业浪费时间、生命。也没必要为了这种企业老板的这种行为浪费脑细胞。

二、如果您所在的是一家优秀的、对待员工整体而言很好的企业。那就需要我们重新理性的分析“鸡汤”……分析任何现象都是要讲前提的。同一个现象,背后的原因、行为的出发点、本质性的是非观等等往往有很大差异!如果您所在的企业是一家发展前景非常好,企业实力雄厚,管理体系、薪酬待遇的合理性、管理公平性、专业度等等各个方面表现都可以的企业。——请您对于“老板发鸡汤”这个行为有深层次的分析为好!否则,很有可能得出错误的、偏差性的结论。这不利于自己与老板的互动!

(老鬼说“还可以的企业”,是因为万事无绝对,任何人不可以用极高的标准来审视自己的企业。任何企业内部都不可能做到完美!我们需要看的是大方向、大事。)在这个前提之下,请听听老鬼的几个观点:

1、有时候我们认为的鸡汤,其实是“无辜”的

有些人对于鸡汤的定义是有偏差的。只要老板发励志的、充满正能量的内容,就一股脑的定义为鸡汤!这种定义的方式是有失偏颇的。

有些人所谓的“鸡汤”,其实传播的是一些需要我们注意、需要我们坚持的理念、思想、行为、习惯。他们本身是正确的!只是很多人可能看多了、看烦了,就认为那些就是鸡汤。

还有些人,潜意识里知道里面说的内容没错,只是自己做不到,或者由于管不住自己而长期没有去做!却鬼使神差的将这些东西定义为鸡汤!

自己做不到,怪谁?怪那些思想、理念自己总是忽视、忘记?怪那些行为、习惯自己总是无法养成?——怪自己才好!凭什么要将那些定义为鸡汤?

鸡汤有真假之分的!

有些确实是愚民的、奴化人的思想的!可以称之为真鸡汤。(老鬼将那些定义为垃圾、精神鸦片、毒药!)

还有些是唤起人内心的动力、精神、看待事物的不同视角、让人养成某些习惯、形成某些正确理念的!这些不是鸡汤!这些本来就是社会人、职场人应该去体悟、学习、坚持的!

老鬼开个玩笑:有些人说那些东西没用 ……..本来人家说的是对的内容,你自己做不到,却说人家那些东西没用?!是自己没用才对!2、要清楚:同样一个观点的文章,不同的人说出来、发出来,不能下同一个定义!

一个整天只知道提拔自己身边小人、提拔奖励亲属裙带关系的老板,发的文章里宣扬职场人应该奋斗,靠实力赢得企业与老板的重视、提拔。——这样的老板发这样的鸡汤,是纯粹的糊弄鬼!

一个优秀的企业家、重视人才、重视管理团队的能力与素质、懂得识人用人的老板,发同样的文章——绝对是在谈自己的心声!

一个靠关系、靠后门当了一把手的家伙,或者衣食无忧长大却接管家族生意的老板,宣言员工的无私奉献精神,应该被员工臭骂!

而一个踏踏实实、一步一个脚印干出来的总经理、老板,他们提出了奉献精神,那很可能是他们多年经验得出来的实实在在的个人观点。他们也会重视、培养拥有奉献精神的员工。

因此,同样的一篇“鸡汤文”,不同的人发出来,请不要以同一个结论来评判!否则,只会导致我们出现错误的论断!

三、最关键的——身为职场人不应该还为老板发什么文章而伤脑筋、浪费情绪!不要给自己找什么理由、借口!为这种事情伤脑筋、浪费脑细胞,根本不值得!老鬼做此文最终的目的就是要阐明这个观点!

老板不就是发了几篇文章嘛!又没强迫你看!也不会因为你看没看这些文章而奖励、处罚。动这个脑子干什么?自己应该关心的是自己的实力提升与储备、企业提供的平台、自己价值与回报的匹配、企业综合环境因素对自己的影响,更应该考虑的是如何规划自己未来的发展!

老板优秀与否、为人是否“地道”、对员工的好坏、各种日常问题的处理能力等等,我们完全可以看得见、感受的到!

老板发什么文章,根本不是重点。老板优秀、对员工很好,“鸡汤”到底是不是鸡汤自有公论。老板不是玩意儿,他发鸡汤,你也更不值得伤脑筋了!

我们经常说“发心”很重要,因此有了“正用邪时邪亦正、邪用正时正亦邪”的说法。不能单单根据一个现象就下某种结论的哦!

否则,一旦形成了错误的判断、分析。会导致我们与老板互动、沟通过程中出现很多瑕疵!老板都是过来人,能感受到你潜意识中存在的、对他的负面评价的!

以上供参考吧。希望能扩展朋友们在看待问题时的视角。

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